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红牛维他命饮料有限公司成功实施应用方案

阅读: | 2015-05-19 09:48:00 | 作者:qimeng
  • 经营领域:功能饮料的生产销售
  • 学习范围:全员使用
  • 员工数量:4000人左右
  • 地理分布:北京总部,分支机构30多加,分布全国
  • 实施年限:3年
  • 实施日期:2009年10月23日
为什么采用e-Learning项目

分支机构众多,分布全国,集中培训难度高;
岗位、职务序列较多,培训需求复杂,传统培训费用较高;
快速消费品行业的工作节奏,要求快速学习、消化、应用,学习效率非常关键;
需要为建立企业大学做相关准备工作;
创新红牛培训模式;
实现全面培训覆盖:学习、论坛、知识库、学习活动、业绩表现。

创新红牛培训模式
应用实施专案

红牛企业自2009年5月导入时代光华e-Learning项目以来,培训开始作为一个模块进行独立操作。员工通过对时代光华平台课程的学习,职业素养和工作技能有了明显提升,企业充分意识到培训的重要性。

红牛企业目前的ELN培训为基于时代光华平台本身课程而搭建的体系,主要关注以下两个方面:

1. 人才发展:在人才发展的模块,红牛结合自身的实际情况,从三个角度开展:新员工入职培训、员工职业素养培训以及新任主管培训。

1). 新员工培训:红牛企业的新员工培训主要关注四个方面:员工的职业素养,员工的职场能力及对公司核心价值观的熟悉与认可,同时红牛企业通过帮助员工进行课程规划达到实现其自身价值的目标。

  • 职业素养(A01 企业员工职业化训练整体解决方案、A56如何成为职业赢家、A60 如何成为职业化员工、A85 职业精神)
  • 职场能力(A60 时间管理:高校职业人士必备技能 A07有效沟通技巧 A24 成功一定有方法 A39 提升人际交往能力的五把钥匙)
  • 核心价值观(公司概况 主营业务 企业文化培训)
  • 自我发展(A50 赢在性格 A51 个人形象管理之道 A505自我职业规划基础 A89 情绪管理)

2). 员工职业素养培训:红牛认为对于员工职业素养的培训除了职业技能外还应着重于职业道德,职业意识和职业行为习惯三方面的培养,具体可表现为迅速适应坏境、合理缓解工作压力,学会高调做事,低调做人、工作的主动性与积极性,及服从和团队精神等。

3). 新任主管培训:对于新任主管而言,红牛的课程是基于管理者能力素质模型而设计的,帮助新任管理层快速掌握管理技巧,增长管理知识,提升管理水平。

2. 业务发展:在业务发展模块中,企业针对不同部门,不同岗位及不同级别为员工设计不同的学习内容并指导其学习。2011年红牛网络商学院将启动内部课程体系规划。

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