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(公开课)企业如何才能做好80、90后员工的管理?

阅读: | 2015-05-19 15:31:00 | 作者:qimeng

  为什么邀请了大牌名师给80、90后员工培训,仍然不见成效?

  为什么80、90后员工总要挑剔上级、抱怨企业、不懂感恩?

  为什么明明开了不错的薪水,80、90后员工还是工作懒散、敷衍了事,动辄辞职走人?

  为什么80、90后员工什么事都关心,就是不关心自己的工作?

  ……

  可见,如何做好80、90后员工的管理工作已成为无数“80前”管理者头疼的问题。但是,有一点可以明确,那就是80、90后注定将成为企业未来的核心竞争力,要想赢得未来,就必须掌握80、90后,一味地抱怨、逃避只会让情况更糟。

  在充分了解80、90后员工后,我们就能对症下药,找到领导他们的良方

  第一,在安排工作任务时尽量和他们的兴趣挂钩。比如,可以对其实施目标结果导向的管理,以目标的形式激起他们的求胜欲望,引导他们不断接受新的挑战,钻研创新的方法达成目标。在这样的管理方式下,管理者不用对其进行过多的指挥,要懂得授权给他们,强调结果,过程上则给予他们充分的自主权,结果往往会比处处干涉好很多。

  第二,当80、90后犯错时,不直接对其进行批评。既然他们听不进批评,那么这种批评就是无效的管理。难道就此放任他们的错误吗?当然也不是。管理者需要改变传统的管理观念和领导形象,强化领导方式的人性化与科学化,营造平等、开放的氛围,努力把自己打造成魅力型的管理者。不仅如此,管理者还可以选取80、90后员工中的优秀员工作为标杆,让这些同辈的优秀员工管理他们,即让让“80后管80后,90后管90后”,借此淡化管理者的权威,这样对其提出意见时,他们的信服度也会比较高。

  第三,充足的培训辅导机会对于80、90后员工的管理也是十分必要的。对于80、90后员工的培训要贯彻以人为本的教育理念,以学员为主,讲师为辅,给予学员充分的尊重和关怀。传统的指令式、填鸭式、一言堂式的以讲师为主的培训模式只会引起80、90后员工的反感和排斥,往往难以达到理想的效果。

  所以,作为培训者,应当注重对学员持续的激励。一方面要相信学员自主学习的意愿和能力,弱化强制、命令、看管、惩罚等形式的管理。另一方面则要营造宽松、自由的学习氛围,倡导体验式、互动式的培训模式,强调寓教于乐、平等交流。可以通过团队活动、竞赛、奖励设置来激发学员学习的动力。

  总而言之,80、90后不是洪水猛兽,他们完全具备引领时代潮流的潜质,只要引导得当、激励有方,80、90后所发挥的作用将是不可估量的。




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