招聘与面试技巧-课程提纲-时代光华管理课程-多媒体课程包

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时代光华管理课程包：招聘与面试技巧

产品编号	VD04
所属体系	人力资源类　[全部体系]
主讲专家	张晓彤　[更多讲师]
全套定价	120 元　[量大面议] 021-64271717
内含产品	课程12讲 VCD光盘6张文字教材1套

按此您还可选择包含所有时代光华管理课程的在线学习卡！

□内容提要
第一讲招聘为企业带来竞争优势
1.招聘如何为公司带来竞争优势
2.招聘流程及可能的误区
3.内部招聘与外部招聘

第二讲建立经理必备的招聘技能
1.经理怎样控制招聘成本
2.人力资源部和部门经理的职责
3.为经理建立必要的招聘技能
4.雇佣中的误区分析

第三讲职位分析与职位评估（上）
1.为什么要进行职位分析
2.工作分析的具体内容

第四讲职位分析与职位评估（下）
1.工作分析的方法
2.职位评估的内容

第五讲职位描述及具体操作（上）
1.什么是职位描述
2.职位说明书的内容（一）

第六讲职位描述及具体操作（下）
1.职位说明书的内容（二）
2.工作说明书的注意点
3.职位说明书的衡量标准
4.职位说明书的写作步骤

第七讲选才的作用及选才的方式
1.选才如何给公司带来竞争优势
2.人力资源部和其他部门的职责
3.面试选才的方式

第八讲面试的流程及注意的事项
1.求职申请表的重要性
2.行为表现和面试相结合
3.怎样区分“事实”和“谎言”

第九讲面试的目标和面试的围度
1.面试的目标和围度
2.怎样设定面试计划
3.面试前的准备工作

第十讲结构化面试的步骤及技巧
1.面试准备的技巧
2.面试开始的技巧
3.面试中间的技巧
4.结束面试的技巧

第十一讲专业的结构化面试技巧
1.怎样问行为表现的问题
2.做完整的行为表现记录
3.倾听时全神贯注
4.掌握面试的速度
5.维护候选人自尊
6.非语言性暗示

第十二讲专业结构化面试后续工作
1.面试之后应该首先进行评估
2.面试打分中可能出现的误区
3.关键职位合格者的心理测评
4.取证的目的及如何进行取证

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