企业如何有效激励员工-课程提纲-时代光华管理课程-多媒体课程包

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时代光华管理课程包：企业如何有效激励员工

产品编号	VD09
所属体系	人力资源类　[全部体系]
主讲专家	张锡民　[更多讲师]
全套定价	120 元　[量大面议] 021-64271717
内含产品	课程10讲 VCD光盘5张文字教材1套

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□内容提要
第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式
1．引言
2. 破解中国企业十大管理难题
3．案例与启示
4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式

第二讲加强对激励理论的认识和学习
1．马斯洛需要层次论模型
2．激励――保健双因素理论
3．公平理论
4．弗鲁姆的期望理论
5．斯金纳的强化理论
6．激励的实用人性内因模型

第三讲员工激励的特点及思维方法
1．员工激励的特点
2.“三位一体”思维方法
3．了解员工需求的具体方法
4．制定有效激励政策的方法

第四讲员工激励的原则
1．员工激励的一般原则
2．员工激励的高级原则

第五讲企业激励机制的要领
1．中小企业的激励机制要领
2．大型企业（集团）激励机制要领

第六讲领导激励部属的注意事项
1．引言
2．要注意给下属描绘“共同的愿景”
3．要注意用“行动”去昭示部下
4．要注意善用“引导而非控制”的方式
5．要注意授权以后的信任下
6．要注意“公正”第一的威力
7．要注意对部下进行有效沟通

第七讲员工激励的操作技巧
1．引言
2．员工气质与激励
3．人才类别与激励
4．引爆员工潜力的实用法则
5．如何处理员工的抱怨
6．激励员工士气的十五大技巧

第八讲员工激励的误区
1．引言
2．员工激励的八大误区

第九讲建立企业完整的有效激励平台
1．引言
2．12个有效激励平台方案

第十讲高级经营管理人员的激励模式
1．经营管理层激励的必要性
2．企业年薪制设计
3．股票期权的基本模式
4．MBO的基本模式

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