售前:4000-577-855  

容简

时代光华内训以企业需求为导向,根据企业自身发展情况,财务能力,岗位需求,进行综合诊断,并根据诊断结果,科学化制定实施符合企业发展战略的培训方案,从岗位,职能,素质,全方位提升企业人员工作能力,全面助力企业转型和持续化发展。

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  • 匹配企业不同岗位能力需求,打破财务边界,根据财务和非财务人 员能力模型来培养企业整体长期发展需要的人才;

  • 只有拥有强大的领导力才能将员工的执行能力,沟通能力,创新力, 凝聚力有效运用起来,并最终实现业绩提升!

  • 实现员工能力素质的提升,转化为企业生产力.搭建企业内训生态体系, 由被动学变为我要学!对接企业发展战略,提供培训与咨询一体化服务, 帮助企业实现职能优化和盈利提升;

内顶级专家团蓄势待

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  • expert1

    推荐讲师——汤婧平

    经历

    注册会计师

    浙江省中科商学院

    访问教授

    德勤会计师事务所特聘讲师

    从事财务工作10多年

    时代光华特聘讲师

    中南财经政法大学EMBA班特聘讲师

    研究方向

    全面预算

    成本控制

    报表分析

    企业并购

    股权激励

    财务风险控制

    企业内控

    主讲课题

    《非财务人员的财务管理》

    《全面预算管理》

    《透过财报看管理》

    《成本控制及降低的方法》

    《上市公司财务战略及分析》

    expert1

    推荐讲师——陈浩

    经历

    中国总裁培训网金牌培训师

    北京《赢家大讲堂》栏目专家

    深圳聚成股份教育公司讲师团 讲师

    北京时代光华 高级培训师

    从事财务工作10多年

    注册培训师

    荣誉

    年度山西省优秀企业家荣誉称号

    中国十大培训师

    五星级高级培训师

    中国企业教育培训50强培训师

    畅销作品

    《别找借口找方法》

    《工作就意味着责任》

    《做最好的管理者》

    《职业精神>

    《做情绪的主人》

    《管人管到位》

  • expert1

    推荐讲师——陈龙

    经历

    经济学硕士

    时代光华教育集团总部首批认证内部培训师

    香港光华管理学院特聘员工训练讲师

    中国管理培训协会会员

    中国建筑装饰装修材料协会特聘讲师

    北京海淀企培中心特聘讲师

    出版书籍

    《金口才、银卖手》

    《成交圣经》

    出版光盘制品

    《职场沟通艺术》

    《这样的你才优秀》

    《和谐团队五大障碍》

    《野狼销售》

    《终端销售五大死穴破解》

    《店面管理一点通》

    expert1

    推荐讲师——罗高见

    实时运营维护

    北京知行亿合企业绩效提升研究院 院长

    品牌商学院 、黄埔大学 客座教授

    北京城市学院 特聘社会导师

    香港光华管理学院特聘高级讲师

    时代光华教育集团 特聘高级讲师

    核心课程

    《管理者领导力塑造》

    《赢在执行》

    《职业化与职业生涯规划》

    《高效时间管理七项教程》

    《高绩效团队的练成》

    《企业绩效改进六步法》

    企业客户

    中建一局华北建设公司

    华北电力工程监理公司

    北京未来科技城

    河南正通集团

    广西宾阳城建集团

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  • expert1

    推荐讲师——汤婧平

    经历

    注册会计师

    浙江省中科商学院

    访问教授

    德勤会计师事务所特聘讲师

    从事财务工作10多年

    expert1

    推荐讲师——陈浩

    经历

    中国总裁培训网金牌培训师

    北京时代光华 高级培训师

    从事财务工作10多年

    注册培训师

  • expert1

    推荐讲师——陈龙

    经历

    经济学硕士

    中国管理培训协会会员

    中国建筑装饰装修材料协会特聘讲师

    北京海淀企培中心特聘讲师

    expert1

    推荐讲师——罗高见

    实时运营维护

    品牌商学院 、黄埔大学 客座教授

    北京城市学院 特聘社会导师

    香港光华管理学院特聘高级讲师

    时代光华教育集团 特聘高级讲师

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时代光华精品课程简介

更多课程点此在线咨询
01
卓越领导力课程
课程目标

培养和强化领导力、影响力理念、胜任能力以及与之相适应的领导与管理行为;

拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩

寻找执行力不佳的根源,找到提升执行力的途径;

养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩;

展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系。

授课方式

通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变心智模式,掌握提升效能和管理技能,从而成为企业需要的卓越领导者。

课程大纲

追求卓越的领导者

体现领导魅力的领导艺术

领导者的授权与激励

打造卓越团队的能力

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02
中层经理管理技能提升
课程目标

识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题;

认知管理者的角色与任务;理解管理者的作用与职责;

改变认识,调整观念,掌握方法,做合格的管理者和领导者;

面对挑战,绕过错误的陷阱,成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越。

课程大纲

中层经理的角色认知

中层经理的职责

领导下属

辅导与激励下属

有效沟通

团队建设

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01
卓越领导力课程
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课程目标

培养和强化领导力、影响力理念、胜任能力以及与之相适应的领导与管理行为;

拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩

寻找执行力不佳的根源,找到提升执行力的途径;

养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩;

展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系。

授课方式

通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变心智模式,掌握提升效能和管理技能,从而成为企业需要的卓越领导者。

课程大纲

追求卓越的领导者

体现领导魅力的领导艺术

领导者的授权与激励

打造卓越团队的能力

 

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02
中层经理管理技能提升
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课程目标

识别初登管理岗位的业务骨干面临的挑战和常见问题;

认知管理者的角色与任务;理解管理者的作用与职责;

改变认识,调整观念,掌握方法,做合格的管理者和领导者;

面对挑战,绕过错误的陷阱,成功实现从专业骨干到优秀经理的跨越。

课程大纲

中层经理的角色认知

中层经理的职责

领导下属

辅导与激励下属

有效沟通

团队建设

课程大纲

追求卓越的领导者

体现领导魅力的领导艺术

领导者的授权与激励

打造卓越团队的能力

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03
《打造企业人才力--- 人才的选育用留四部曲》
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课程目标

让管理者掌握人才的选育用留技巧,实现更好留住人才的最终目的

授课方式

讲授+案例分析+情景演练,注重训练,突出实战、实用性

课程大纲

模块一:“我”在人力资源管理中的角色

模块二:选材篇 选才?选材?如何看人不走眼

模块三:育才篇 “我要培训”和“要我培训”

模块四:用才篇 绩效考核—用才之本

模块五:留才篇 激励用“薪”不如用“心”

关闭
04
《执行力—— 别找借口,找方法》
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课程目标

本课程从科学态度到打开思维多角度解决问题,到企业打造高绩效责任团队,分析深入浅出,案例新颖幽默,讲述了员工身边熟悉的人和物,使员工切身感受到职场生态。凡事找借口的员工,一定是单位里最不受欢迎的员工;凡事找方法的员工,一定是单位里优秀的员工。

课程大纲

第一部分 思维决定结果

一、结果根源于人的思维方式

二、积极思维与消极思维

第二部分 找方法而不是找借口

一 、绝对不要找借口

二、别找借口,找方法

第三部分 方法决定出路

 

关闭
05
《非财务人员的财务管理》
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课程特色

用事实说话,用案例作证,让知识为管理服务,实战、实践、有效是课程的宗旨。

用简单幽默的语言,表述财务管理复杂的概念,让您轻松看懂报表,掌控财务。

用咨询服务作为课程后盾,学了后,让您知道如何解决财务问题。

用资本服务作为课程的支撑,为您解决企业资金紧张的问题。

企业管理者与财务人员同期听课,降低高层沟通成本,提供企业运营效率。

培训对象

董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门总监

人力、生产、营销、研发等其他高层管理人员

课程大纲

模块一 能读懂报表,就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题

如何从报表看出企业管理的问题!

模块二 有目标,才有方向——成本降低从确定目标成本开始

如何才能持续有效的降低成本!

模块三 全面预算管理——事前规划好,事后监督好

模块四 企业内控与风险管理——内控从构架组织架构开始,风险管理从每个人肯负责开始!

 

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06
大客户销售实战技巧
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课程目标

通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,帮助学员加深对课程内容的认识和理解,而所有的练习均以实际销售工作的真实案例为基础,使学员在课堂上就可以总结出一套针对自己实际工作的销售实战技巧;从而成为企业需要的卓越销售精英。

授课对象

大客户经理、重点客户经理、大客户销售代表、大客户管理人员、售前工程师、销售技术工程师、销售顾问、销售主管、资深的销售人员等

课程大纲

一、大客户销售策略与开发

二、如何探询客户需求——钓鱼要知道鱼吃什么

三、大客户关系推进与销售技巧

四、大客户项目谈判技巧

 

关闭
07
顾问式销售技巧
点此了解更多
课程目标

强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心,具备高度的职业化素养和角色定位,树立主动积极、克服困难的心态;

掌握顾问式销售流程与步骤,理解并能运用FABE、SPIN等顾问式销售技巧;

掌握探询需求的原则、方法和技巧,拥有挖掘客户真实需求和引导需求的能力;

掌握客户开发的方法及技巧,拥有专业的方案制作和呈现的能力,有效排除客户异议,提高销售的实战技巧和能力,协同项目成员赢得订单;

能基本运用沟通、发问、处理客户异议、成交等顾问式销售的技巧,提升拜访洽谈能力,有效推进客户关系,为企业赢得盈利的订单;

在讨论和演练中体验优秀销售人员的实战步骤,提高分析问题和解决问题的能力,使其成为专业的卓越销售顾问。

授课对象

大客户经理、重点客户经理、大客户销售代表、大客户管理人员、售前工程师、销售技术工程师、销售顾问、销售主管、资深的销售人员等

课程大纲

一、顾问式销售的基础

二、顾问式销售之销售准备

三、顾问式销售之客户开发

四、顾问式销售之拜访接洽与建立信任

五、顾问式销售之专业呈现

六、顾问式销售之排除异议

七、顾问式销售之缔结成交

八、顾问式销售之服务跟进

九、顾问式销售之客户管理>

十、团队拿单——顾问式营销团队的项目协作

 

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03
《打造企业人才力--- 人才的选育用留四部曲》
课程目标

让管理者掌握人才的选育用留技巧,实现更好留住人才的最终目的

授课方式

讲授+案例分析+情景演练,注重训练,突出实战、实用性

课程大纲

模块一:“我”在人力资源管理中的角色

模块二:选材篇 选才?选材?如何看人不走眼

模块三:育才篇 “我要培训”和“要我培训”

模块四:用才篇 绩效考核—用才之本

模块五:留才篇 激励用“薪”不如用“心”

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04
《执行力—— 别找借口,找方法》
课程目标

本课程从科学态度到打开思维多角度解决问题,到企业打造高绩效责任团队,分析深入浅出,案例新颖幽默,讲述了员工身边熟悉的人和物,使员工切身感受到职场生态。凡事找借口的员工,一定是单位里最不受欢迎的员工;凡事找方法的员工,一定是单位里优秀的员工。

课程大纲

第一部分 思维决定结果

一、结果根源于人的思维方式

二、积极思维与消极思维

第二部分 找方法而不是找借口 >

一 、绝对不要找借口

二、别找借口,找方法

第三部分 方法决定出路

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05
《非财务人员的财务管理》
课程特色

用事实说话,用案例作证,让知识为管理服务,实战、实践、有效是课程的宗旨。

用简单幽默的语言,表述财务管理复杂的概念,让您轻松看懂报表,掌控财务。

用咨询服务作为课程后盾,学了后,让您知道如何解决财务问题。

用资本服务作为课程的支撑,为您解决企业资金紧张的问题。

企业管理者与财务人员同期听课,降低高层沟通成本,提供企业运营效率。

培训对象

董事长、董事、监事

总裁、副总裁、总经理、副总经理、各部门总监

人力、生产、营销、研发等其他高层管理人员

课程大纲

模块一:“我”在人力资源管理中的角色

模块二:选材篇 选才?选材?如何看人不走眼

模块三:育才篇 “我要培训”和“要我培训”

模块四:用才篇 绩效考核—用才之本

模块五:留才篇 激励用“薪”不如用“心”

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06
大客户销售实战技巧
课程目标

通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏,使学员在完成一个个任务中体验和成长,帮助学员加深对课程内容的认识和理解,而所有的练习均以实际销售工作的真实案例为基础,使学员在课堂上就可以总结出一套针对自己实际工作的销售实战技巧;从而成为企业需要的卓越销售精英。

授课对象

大客户经理、重点客户经理、大客户销售代表、大客户管理人员、售前工程师、销售技术工程师、销售顾问、销售主管、资深的销售人员等

课程大纲

一、大客户销售策略与开发

二、如何探询客户需求——钓鱼要知道鱼吃什么

三、大客户关系推进与销售技巧

四、大客户项目谈判技巧

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07
顾问式销售技巧
课程目标

强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心,具备高度的职业化素养和角色定位,树立主动积极、克服困难的心态;

掌握顾问式销售流程与步骤,理解并能运用FABE、SPIN等顾问式销售技巧;

掌握探询需求的原则、方法和技巧,拥有挖掘客户真实需求和引导需求的能力;

掌握客户开发的方法及技巧,拥有专业的方案制作和呈现的能力,有效排除客户异议,提高销售的实战技巧和能力,协同项目成员赢得订单;

能基本运用沟通、发问、处理客户异议、成交等顾问式销售的技巧,提升拜访洽谈能力,有效推进客户关系,为企业赢得盈利的订单;

在讨论和演练中体验优秀销售人员的实战步骤,提高分析问题和解决问题的能力,使其成为专业的卓越销售顾问

授课对象

大客户经理、重点客户经理、大客户销售代表、大客户管理人员、售前工程师、销售技术工程师、销售顾问、销售主管、资深的销售人员等

课程大纲

一、顾问式销售的基础

二、顾问式销售之销售准备

三、顾问式销售之客户开发>

四、顾问式销售之拜访接洽与建立信任

五、顾问式销售之专业呈现

六、顾问式销售之排除异议

七、顾问式销售之缔结成交

八、顾问式销售之服务跟进

九、顾问式销售之客户管理

十、团队拿单——顾问式营销团队的项目协作

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作流

cooperation 立刻咨询

户见

时代光华提供的中基层管理培训内容非常实用,同时很有实践经验,讲的很贴近我们的需要,对中基层管理者的启发很大,让我们的管理人员清楚自己该如何去做,怎么做的更好更有效,这两天我们都很有收获。
杨老师你今天的讲授对我们今后营业厅工作很有帮助,让我们更加清楚该如何接触客户,如何快速找到客户需求,提供服务,对我们提高业绩很有帮助和启发
我们多次邀请时代光华授课销售系列课程,是因为他的课程非常实用,课程中提供的一些方法、工具、模板等,学员很快就可以学以致用,受学员好评,自然也就不足为奇了!
这次培训很成功,时代光华的课程非常精彩,大家都感觉很受启发,很多人现场就已经开始行动改变了,非常感谢,今后有机会还请你们给我们培训。
时代光华安排的课程和老师我们非常欣赏:激情、互动,实战、系统,有高度,参与性强,能够切实围绕学员的需求来授课,是一家专业务实的公司。

员反

我们还服务了

provide
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时代光华总部(上海)

售前:4000-577-855
售后:400-618-7500

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上海市黄浦区西藏中路725弄28号象屿集团大厦3楼(南苏州路999号象屿集团大厦3楼 )

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