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RDM研习社

阅读: | 2015-05-13 17:33:00 | 作者:qimeng

  RDM研习社,是由时代光华与上海益思企业管理咨询有限公司共同协力打造及运营的O2O培训项目,包括线上直播专题课程50场和线下配套面授专题班12次,课程内容涉及研发管理、产品管理、产品与技术创新以及研发人力资源管理等四个大主题,致力于提供国内最系统最专业的研发管理O2O整体解决方案,为中国研发管理事业培养优秀管理人才。通过线上和线下,学院将全面提高企业研发管理的水平,提升企业的核心竞争力。


  学院理念:

  专业:专注于企业的核心价值链,从创新管理、市场管理到研发管理,强调以主业务的发展带动公司能力的提升,帮助中国企业“从中国制造走向中国创造”。

  务实:内容萃取于实际工作经验,有很强的实操性,并实施完成了200个研发管理咨询项目,帮助多家企业成功的实现了研发模式的转变。

  创新:完善的课程体系来源于丰富的实践案例,同时加强与国内外领先的研发管理咨询机构合作,吸收国际经验,不断丰富培训课程的业务内涵。


  学院特色:

  专业的管理方法论:课程内容采用国际上先进的管理方法论,结合中国企业自主创新管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品创新和研发管理体系。

  丰富的实操案例:培训过程中通过对实际项目进行演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

  多领域专家讲师:多个领域的业务专家,有丰富的业务管理、研发管理、流程管理等领域的实践和咨询经验,长期与国际顶尖相关领域的咨询公司合作。

  应对中国企业研发管理存在的十个典型问题:

  1.未形成系统、正确的研发理念

  2.缺乏前瞻性、有效的产品规划

  3.在开发过程中缺乏业务决策评审

  4.职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门协作

  5.产品开发流程不规范

  6.项目管理薄弱

  7.技术开发与产品开发未分离,缺乏技术研发体系

  8.缺乏CBB(共用构建模块),缺乏知识积累及共享机制

  9.缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足

  10.缺乏有效的研发考评与激励机制





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