精彩回顾丨2023时代光华组织人才发展云峰会圆满落幕！

王巧宁

企业数字化学习转型专家王巧宁带来主题分享——《企业数字化学习转型》

峰会上，王巧宁老师分享企业数字化学习转型的发展趋势和发展建议，企业的数字化学习转型是组织学习的战略变革，每一级的跃迁都会涉及到战略、平台、内容、管理运营、数据、组织和人才的全面变革和迭代。

同时，王巧宁老师指出，数字化转型规划的主要交付件需聚焦在设计新的数字化学习愿景、战略和相对应的业务用例上。

王强

ZelinAI 创始人兼CEO王强老师带来主题分享——《大模型发展展望及企业落地最佳实践》

王强老师在云峰会上向我们具体描述了大模型发展展望及对企业的影响。大模型的发展将帮助为企业降低生产成本，提高生产效率，优化运营管理，改善产品质量和一致性，实现个性化生产和定制化服务。

随后，王强老师分析了当下企业使用大模型现状及痛点。根据自己的实践案例经验同大家分享了在企业大模型使用的人才能力痛点，企业员工改如何运用模型提升绩效。以及在认知痛点上，企业该如何利用大模型与业务结合落地，并给出了相对应的解决方案。

闫吉伦

时代光华管理研究院院长闫吉伦带来主题分享——《组织学习：蓄势而待发——如何精准制定2024年度培训计划》

在年度培训计划制定和落实过程中，我们常常会遇到定位不清、价值不明、成果难衡量等问题，随之带来的就是培训效果做不到上承战略、下接绩效，最后偃旗息鼓。

闫吉伦老师从衡量培训需求的标准，确认培训需求的方法，编制流程与关键要素三大方面，通过实战经验和案例分享为企业培训从业者分析了数字化时代及后疫情时代下，企业培训部门到底应当如何制定贴合企业战略及满足业务需求的培训计划。

周尊婵

时代光华产品总监周尊婵带来主题分享——《AI 加持，知识赋能——极光数智化学习平台2024产品规划》

传统的以“课程”为中心的教学范式，限制了知识的流动和利用，导致企业内知识转化为员工能力的周期长且效果不佳。

那我们该如何提升“知识转化”效率？

周尊婵老师分享了2024年的时代光华极光数智化学习平台产品规划，通过AI赋能培训，打造企业知识流动赋能体系，以学习者为中心，以数据、知识及画像为驱动引擎，以 AI 为辅助工具，实现组织高效赋能。

通过AI功能，在知识生产环节识企业能够通过平台提升企业内容制作效率，识别及培养内部知识分享者；

在知识整合环节，利用 AI 和知识图谱技术，帮助企业构建个性化的企业知识库 。

在知识传递环节（即传统培训的“教-学-练-考-评”各个环节），通过平台AI工具不仅可以改变学员学习知识的方式，缩短学员接收、理解、吸收知识的时间，也能使培训实施过程变得更加轻松。

在知识转化环节，通过岗位技能图谱、岗位知识图谱及岗位员工画像，及智能关系匹配，将学员学习与岗位实际需求结合起来，构建能力发展系统，让知识推动组织发展。