为何车间管理总是不如人意？
现场管理薄弱
现场管理水平低
缺乏问题意识和改善能力
现场存在的问题视而不见
管理者不胜任
车间和班组管理人员
缺乏胜任力
不能承接公司管理要求
不会培训下属
缺乏干部培养机制
企业缺乏系统性、标准化
大批量培养的方法和体系
团队缺乏 凝聚力战斗力
班组绩效不佳
现场管理者不善沟通
员工流动率高，士气低落
班组长能力模型
通过对生产班组长岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容的研究，分别从自我管理、人员管理和业务管理三个方面构建生产班组长的岗位素质模型
企业收益
火车跑得快，全靠车头带，打造金牌“车头”班组体系助力企业提升组织效益
优化业务与流程
从精益现场管理和提升管理者胜任力两个维度
打造高效的精益车间和精益班组
建立人才培养机制
建立班组长胜任力模型和班组长选拔流程与评估工具
为人才选拔建立标准
用实战工具训练基层干部
使用标准化管理工具赋能批量化培养车间主任和班组长
显著提升管理者现场管理能力
管理标准化和体系化
建立车间标准化管理体系及手册
让车间管理规范化、标准化、专业化、可视化
专业讲师团队