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国内知名家居生产企业明珠家居于2015年采购时代光华E-learning平台,经过一年的平台基础运营,活跃度、内部课程产出都比较稳定,学员养成通过平台学习查询知识的习惯,平台运营进入习惯养成期。
但由于全国门店较多,一手产品资讯、销售应对话术仍然不能快速传递至一线导购员,在与时代光华运营服务人员沟通下采纳了“网院智囊团”方案,设专人维护问答区。 通过半年的深度运营,微信群曝光、实物奖品激励,使问答区彻底激活起来。
网络学习平台中的“问答”其实是一个工作经验交流分享的广场,是平台自主内容产生的沃土,一个成熟的“问答”广场必然是一个“一人提问,众人响应”的社交化学习广场。通过设置问答区“学院君”→专家“智多星”→平台“智囊团”的运营流程能激活问答区,自主实现平台学习内容沉淀、更新。
初始期-学院君
Step1:安排固定人员维护“问答”区
平台推广期后,问答区比较寂寥,没有建立起学员间沟通答疑的氛围,需安排培训部专人负责问答区,通过“问答管理”中的“话题管理”在问答区专门设立一个加V角色,命名为“学员君”负责整理、解答大家的问题。能回答的问题由“学院君”解答,专业性问题收集整理后提交各业务部门回答,确保每个员工提问均有回答。
Step2:配置积分获取规则、配置积分商城兑换奖品
通过“积分管理”设置问答区行为获取积分规则,通过“积分商城”上架积分兑换奖品,为激励学员提问、回答,可提高问答区积分获取权重,丰富积分商城可兑换奖品。
发展期-智多星
Step3:引入部门专家,加V
当关于产品知识、售后困惑越来愈多,专人无法直接回答时,开始引入专家入驻,协同高频咨询业务部门安排专家在“问答管理”中的“话题管理”进行加V认证,负责解答专业问题,并通过“积分管理”定期给予大额积分奖励。
Step4:建立问答区话题体系
繁多的问答内容如果没有分类的也不是一种有效的UGC内容沉淀模式,根据对应部门或者问题类型在“问答管理”中的“话题管理”设置话题分类,让问答区也能成为一个分类知识库。
蓬勃期-智囊团
Step5:建立问答区智囊团激励机制
当平台的问题日渐丰富和多样,直至专人和平台专家覆盖不了时,需要征集问答区活跃学员进行协同维护,建立完善的积分、实物奖励机制。
Step6:智囊团报名申请、审核、人员配置
通过企业邮件、微信公众平台宣传问答区征集智囊团活动,在平台“报名管理”建立一场报名,根据报名人在问答区的活跃情况给予加V。
Step7:问答区维护(重复、无效问题、回答)
随着问答区活跃度提升,其中的重复、无效问题、回答也会随之增多,通过“角色管理”配置智囊团成员进行问答区维护。
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