企业想要良性发展，必须重视培训管理

　对于中小企业面临的发展问题，人们往往首先想到融资困难。事实上，由于企业管理不善，企业经营陷入困境，这已成为许多企业发展的绊脚石。中小企业应该如何管理？中小企业应该如何规避管理风险？也许每个人都陷入了误解！

　　有一次，我遇到了这样一个小企业的老板，并开了一家橡塑厂。在最初几年，公司发展顺利。然而，过去两年所遇到的困难让老胡头疼：“现在企业工人很难用。工资很低，很多员工的素质很差。我今天在这里，我明天会在那里。现在员工很难管理，他们不能说话，他们不能说出来。当你谈论他时，让我们把事情搞定，不要这样做。

　　现在的中小企业老板经常对于当前中小企业的发展特点，管理专家今天分析了温蓉博士的目标：“事实上，对于中国中小企业来说，运营灵活性是第一要务。特点，这也是中小企业相对于大企业的优势，是中小企业落户的基础。大企业的吸引力在于降低风险，因此决策应注重制度和流程;小企业的吸引力在于抓住机遇，所以决定国王有必要强调效率和节奏高度一致。中小企业的第二个特点是能力较弱。投入管理的重点是有限的。

　　更重要的是，中小企业的第一批管理人员和员工缺乏系统的管理培训和低专业性，因此他们无法负担这种沉重的管理方法。与此同时，中小企业的经营压力很大，他们不能在管理上投入太多精力，因此他们的管理必须简单有效。“中小企业如何避免管理风险？

　　中国社会科学院中小企业研究中心主任陈乃勇提出了以下建议：“必须首先建立管理理念，每个人都必须把自己视为管理者和管理者。其次，必须先做好基础管理。领域是管理自己的工作;另一个是人力资源管理。企业最重要的是管理人员。只要人力管理，他的工作就会顺利进行。“