打造企业精细化管理的价值

　　我们经常说，引入精益管理的第一件事是高层管理人员必须具备精益思想，其次是员工必须具备精益意识。

　　只有这样才能将精益管理纳入企业。两个主要方面是所有员工的参与和持续改进。在精益管理的实施中，有两个主要方面被认为是最困难和最深奥的：一个是如何动员所有员工;另一个是如何保持长期的改善和卓越。

　　人们感受到的最痛苦的事情是如何面对变革，而精益管理则不断挑战现状并要求改进。那么我们如何动员所有员工实施精益化？这并不容易。一方面，员工必须了解公司的生存和发展战略。除了拥有良好的技术外，还必须通过一系列有效的改进，以超越竞争对手，使客户获得满意的产品和最佳的服务。

　　只有这样，公司才能长期保持领先地位，员工才能有稳定的工作。另一方面，企业必须为员工赚钱，营造更好的工作环境和未来发展的机会，实现双赢，才能赢得员工的信任。在实施精益管理的过程中，让每个人都知道精益可以为公司带来什么？它能为个人带来什么？

　　只有将精益与公司和个人联系起来，建立共识，并朝着同一目标努力才能将精益管理融入企业文化。精益是一项长期改进，而不是一个可以在几个月内完成的项目。丰田已有50或60年的经营历史，今天仍在改善。这是实施精益的另一大挑战。因为人们是惰性的，一旦他们满足现状，继续追求进步的动力很小。许多公司花费大量的人力和资金来比较其他公司或行业的市场和运营，并希望了解其他公司比自己更强大和更强大的地方。

　　了解自己并相互了解是很重要的，但不要过分依赖市场调查，因为一旦你赶上竞争对手，你就会感到满意而且不会继续改进。这与精益思想相反。丰田汽车公司不断追求改进，每年进步5-10％。经过多年的积累，结果相当可观，所以与其他人比较并不重要。只有将精益融入企业文化并获得每位员工的认可，才能持续很长时间。任何想要实施精益实施的企业都将面临这两个挑战，因此我认为这是实施精益管理的两个最难的方面。

　　作为一种新引入的管理理念，精益管理应该在实施过程中改进而不是完全颠覆以前的管理理念。它应该是一步一步的逐步引入过程，而不是与以前的管理方法形成分水岭。