企业员工执行力低，怎么办？

　　企业员工执行力低，怎么办？执行力是反应企业实施领导决策，及时有效解决问题的能力。

　　这是所有战略规划的关键要素。如过执行力低下，那战略就是纸上谈兵。

　　目前，许多国有企业的竞争力仍然相对较低。因此，如何提高国有企业的执行力已成为人们普遍关注的问题。为了克服客观条件的局限，在激烈的竞争中继续生存和发展，国有企业必须注重解决低层次企业管理者素质低下，决策水平不足的问题.

　　解决企业中层管理人员不够科学的问题;解决基层员工执行能力不足的问题;解决行政文化意识薄弱的问题，提高全体员工的认识，从建立良好的企业执行文化入手，让高级管理人员，中层管理人员和基层员工这三个层次的企业成员都能找到改进的切入点公司从自身的角度出发，各自以自己的责任和共同努力，共同培育国有企业的执行力。

　　因此，基于当前存在的问题和国有企业的发展，以下是对国有企业实施现状的分析：

　　1。由于国有企业的特殊属性，许多国有企业经营者在中国还有通过行政任命或行政选举。它不仅缺乏业务管理方面的专业培训，而且缺乏管理实践。因此，这导致国有企业管理者的素质在一定程度上有所不同。

　　2.在许多业务经理的眼中，他们的主要任务是制定战略。他们的作用是描述公司的愿景，制定战略，执行事务的细节，不需要问自己。一些管理者制定了一系列不合理和缺乏人文关怀的制度，这些制度对员工没有激励作用，反而引起了不满。

　　3.国有企业中层组织的实施不够科学。中层管理人员对公司战略的理解和实施直接影响到企业战略的实施程度。一方面，根据调查，大多数中层管理人员只对简单实施更高层次的决策感到满意，而不是科学地分析实际情况并提出更合理的实施计划。