直播培训-地产公司是如何做培训的-金科集团

“金话筒”直播培训-10000+员工的地产公司是如何做培训的

很多培训管理员都有类似经历：花大价钱请讲师、安排巡讲路线、授课地点、准备培训资料......参与人数却少得可怜，领导甚至觉得这是在浪费公司资源。

那可能因为你还沉浸在传统培训的泥潭。

1.生产培训废料

无益于培训转化的时间、金钱、努力都是培训“废料”，提升培训效率才是正道。

2.完美躲开学员兴趣点

“你讲我听”的传统授课方式容易让学员产生厌倦、厌倦、厌倦。

3.天时地利太难求

难以集中学员碎片化时间，进行一场系统化的培训；搞一场培训还受地域限制，往往需要讲师往返各地、信息传播速度太慢。

4.培训效果不能量化

没有数据支撑的培训评估显得“假大空”。

所以，越来越多的企业开始采用互联网方式进行内训，但内训效果却仍天差地别。

今日分享

在时代光华运营支持下，拥有10000+名员工的地产龙头企业金科集团经典培训运营项目-【金话筒】专题直播培训。

运用时代光华【易企播】直播工具，在低成本控制、没有强制要求的情况下，目前单场直播已有6000+名员工参与，整体员工参与率高达60%以上！员工学习热情彻底被激发：

扎堆看直播

笔记侠

来看看他们是怎样运用在线直播专题培训，四两拨千斤、撬动千人级培训：

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公司介绍

金科集团成立于1998年5月，是一家以房地资产为主、社区服务为辅的大型企业集团。

以“美好你的生活”为使命，金科集团多年跻身“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国地产品牌价值10强”。

目前业务范围已覆盖全国近60个城市，公司总资产约1400亿元。

金科集团

所属行业丨房地产

业务范围丨房地产开发、酒店、现代农业、基建、物业管理

员工数量丨1万人以上

覆盖范围丨公司全员

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培训情境

2017年，金科集团开始从重资产模式向轻资产模式转型，这对培训部门提出了新的要求：

如何在短时间内让分布在近60个城市的公司全员吸收全新的企业文化与经营战略。

一直以来，金科集团都十分注重员工的教育培训，并已打造一支专业的内训师队伍。以往，企业内训主要通过讲师录课、学员自行看课的形式进行，但这种方式有4点不足：

1.线上课程数量庞大，难以快速聚焦学员的关注度。

2.学员对这种单向传输式的课程“无感”，有问题不能随时与讲师沟通解决。

3.看课渠道受限制，学员看课前还要花费大把时间“找课”，大大降低课程打开率。

4.内部讲师接触一线员工的机会较少，不能接地气地按需制课。

因此，培训部采用【易企播】，组织了“金话筒”系列直播专题，解决跨区域培训、从管理层到一线员工的信息同步难题。

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培训需求

近期目标：

直播培训参与率达到50%以上。

长期目标：

1.
传递企业共同价值观、加强上下级、同级员工之间的凝聚力，形成融洽的工作氛围。

2.增进员工对企业文化与规范的统一了解，促进员工形成良好的行动规范，使员工能自觉地按例工作。

3.建立“学习型组织”，提升员工职业素养、激发员工创造力。

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培训方案

活动时间：2017年10月-至今

活动目的：打破时间、地域局限，面向全集团宣贯企业文化，增进企业一线员工与企业管理层的互动交流、提升集团内部凝聚力与向心力。

学习方式：集团总部以中心为单位，所属各公司以公司为单位，集中进行直播学习。

活动概览：

开辟【金话筒】专栏，每月最后一个周二发起一场主题直播。每期直播开始时间为下午7点，时长1小时。

截止目前，该直播专题已成功举办了六期，分别有企业文化理念体系、集团发展历程、合同履约风险防范等主题。

为激励学员踊跃参加，该专题内直播类型均为“直播课程”（学员在观看直播后就可直接获得学分）。同时，每期直播结束前将抽取直播福利奖品。

直播结束后，将该场直播生成回放、并一键生成课程，完成内容的整合与沉淀。

每六期评选一波“学员最喜欢的直播讲师”，不仅倒逼讲师优化课程内容，也助力讲师团队整体能力的提升。

注：为强化专题效应，【金话筒】专栏的每期直播海报、封面、标题均保持风格一致。

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培训实施

以下为某期直播实施流程：

第一阶段：准备与预热

1.直播前1月：敲定本次直播主题、联系讲师，并准备直播素材与奖品。

2.直播前3天：制作设计精美的直播海报，在社群（微信群、QQ群）、邮件中预告本期直播信息（直播讲师、直播内容、直播时间、看课方式等）；在微信公众号推文中包装与发布本次直播详情。

3.直播前1天：进入管理员后台，通过“直播管理”-“创建直播”，创建一门直播课程，并预设本次直播信息。

4.直播前5分钟：在社群（微信群、QQ群）中再次发布本次直播信息（海报、链接等），邀请学员准时参与。

第二阶段：发起直播

1.进入管理员后台，在“直播管理”页面开启本期直播，引导学员进入直播签到。

2.直播过程中配合讲师，随时和学员形成良好互动。

3.在直播即将结束阶段，运用直播内的抽奖工具，抽出三名幸运儿获得本次直播的奖品-业务相关书籍。

第三阶段：后续铺垫

1.直播结束后，进入管理员后台，将直播生成回放、并一键生成课程，沉淀在平台的“课程中心”，便于学员以后无限次看课。

2.从直播统计页面调取数据，在社群中发布各业务部门“战绩榜”，举办线上颁奖仪式，并预告下次直播主题。

3.结合数据，对本次直播进行全面复盘，不断更新优化。

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培训结果

从培训效果看：

直播已全部覆盖企业高管与60个城市的一线员工，参与人数从第一期的数百人攀升至第六期的6000余人；

学员整体参与度高达60%以上，总体参与人数是同类型线上课程学习人数的480%！学员好评率为94%（随机调研500人），是线下培训好评率的248%。

【金话筒】专题培训逐渐成长为该企业员工培训的金牌栏目。

从培训成本看：

1.较于线下培训，节省培训场地、培训设备租用、培训资料印发、讲师餐旅费等开支；缩短知识传递周期。

2.较于普通线上课程：节省剪课、录课、安排课程的时间与人力成本。

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培训反馈

直播期间，得到学员的强力支持与踊跃反馈：

培训管理员王珊 (化名）：

这次“金话筒”活动受到领导和学员的一致认可，运营得相当成熟。运用直播培训这种形式，大大提升培训效率的同时还能牢牢抓住员工的热情与好感。现在大家都利用饭后、下班时间进行集中充电，公司内部学习氛围明显浓厚起来，这是一个好的开端。