新员工培训该怎么落地？-东旭集团培训方案

经过6年探索，这家500强企业沉淀了一套稳健的新员工培训体系...

“一个企业好不好，入职第一天就知道”。新员工培训是企业的 “刚需”，但不少引进在线学习平台的培训人仍一头雾水：

新员工培训该怎么落地？

相关的学习地图怎么设置？

能源化工行业一方巨头、拥有近2万员工的东旭集团，在6年的不断探索与经验总结后，他们逐渐健全了一套行之有效的新员工培训机制。

“它”究竟长什么样？

01

公司介绍

东旭集团成立于 1997 年，总部位于北京；公司旗下拥有东旭光电、东旭蓝天、嘉麟杰三家上市公司，两百余家全资及控股公司，位列“2018中国企业500强”。

东旭从装备制造起步，拓展至光电显示材料、高端装备制造、石墨烯产业化应用、新能源与环保、产业园区、生态健康等多元产业板块。

·能源化工行业

·18000+员工

·新员工培训

02

培训情境

东旭大学成立于2012年，曾连续荣获2016年、2017年中国人才发展论坛“年度优秀企业大学”荣誉称号。

东旭集团于2017年引进时代光华在线学习平台，搭建东旭信息共享平台。

平台以“知、学、享”为设计主线，集公司资讯、制度流程、精品课程、知识管理、社区论坛为一体，为员工提供学习资源、沟通桥梁，创建共享氛围。

▼东旭集团培训体系

以往新员工培训以高消耗的线下培训为主。有了信息共享平台后，公司对新员工施行“线上+线下”的混合式培训，不仅深受90后员工喜欢，且大多内容可重复利用。

03

培训目标

帮新员工尽快适应工作环境

让新员工从了解集团发展状况、规章制度、企业文化，到业务技能、职业素养等各方面均有提升。

维护组织稳定

加强新员工对企业的认同感与归属感，激发员工工作激情、提升员工留存率。

让小年轻们爱上学习

通过线上【学习地图】+线下【面授】结合的方式，让年轻员工积极参与公司培训，提升平台活跃度与影响力。

04

培训方案

培训时间：3个月

培训方式：混合式培训

所用应用：学习地图、课程中心、考试等

培训架构：

注：本篇主要讲述普通新员工培训，中高层培训项目暂不涉及

05

实施流程

▌STEP1：入职当天，通知学员

新员工入职当天，管理员将人员信息与东旭信息共享平台账号同步；向学员下发学习操作手册，并要求下载【云端学习】APP，将学习任务通知给学员。

▌STEP2：发放“四段”学习地图

向学员发放学习地图-【集团新员工入职培训】。该学习地图共分【必修课、选修课、考试1、考试2】4个阶段。共计课程20门，总学时学分31。

▼必修课

（东旭集团内部课程，共10门，10个学分）

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▼选修课

（时代光华通用课程，共10门，21个学分）

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▼考试1(新员工入职培训考试）

考试2（干部十要考试）

两场考试题目均出自必修课内容

每个阶段达到需求的晋级条件才能申请进到下一阶段学习：

学员必须修完必修课，才可晋级到下一阶段（学习选修课）；至少修完3个学分的选修课，才可晋级后续阶段（参加考试）;

每个考试成绩达到80分才算合格，方可达标晋级；若考试不合格，会重新分配学习地图【新员工入职培训补考】重新学习和考试，合格后拿补考成绩换取正式地图的晋级。

▌STEP3：组织多维度线下面授

定期安排线下面授，并对学员学习情况进行考核：

▌STEP4：学习达标后，员工才能转正

学员转正信息表中的其线上学习成绩，需学习地图达标，大学盖章有效。

当学员3个月学习期满，人力+大学综合考评到达培训要求、转正，并发证书。

06

培训效果

截止2018年7月底，新员工学习地图累计660+人参加；完成考试考核的500+人，补考的约50多人，仍正在学习的约90多人。

这个数字意味着，几乎每个新员工都积极完成了学习任务。新员工培训已成为多个优秀人才新的起航点。

▼员工感言

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