如何落地一场全员参与的微课大赛?-中国建筑案例

2019-07-15 16:34 时代光华
737



这家全球最大的建筑公司,如何落地一场全员参与的微课大赛?


中国建筑这家全球最大的建筑公司,将如何落地这场微课赛?又如何调动每一个员工的参与感,帮助他们制作高品质微课?


时代光华作为大赛唯一合作伙伴,希望带领大家走进大赛内部进行观察和思考。从中建集团微课大赛的整体布局着眼,聚焦到子公司中建八局的实践,相信可以给大家一些启发。



注:时代光华全程支持中国建筑股份有限公司微课大赛,提供做课工具、时光易学平台、赋能培训、大赛策划等服务。



企业痛点
解决方案
效果
公司员工基数大且地域分散,难以高效进行培训管理
上线“时光易学”在线学习平台
轻松运营管理个性化的网络学院
内训师选拔范围小、培养难度大
在时代光华运营支持下,举办微课大赛,实施线上、线下融合,先培训再转训的赋能计划
沉淀大批优质微课,填充平台内容体系;发掘并快速培养优质内训师
学员工作与学习的矛盾难以调和
平台多端登录方式,满足全场景学习需求
在公司内部形成移动学习的氛围





1

中建八局微课实践

制造三万人的参与感





中国建筑微课大赛由中建总局发起,各分子公司内部开赛,评选出20门精品微课,上交总局,由总局进行统一评审和颁奖。4月中旬,中建八局的培训负责人参加完总局的启动仪式和赋能培训后,回到上海筹备自己的微课大赛。

中建八局下设20多个分支机构,员工总数3万人,经营区域遍布国内外。八局希望以微课大赛为契机,在公司内部形成移动学习的氛围,让3万员工都参与进来。


基于这样的背景,中建八局策划了种子选手带头、微课赋能全员、全员参与PK打榜、线上线下融合的大赛方案。

2

中建八局大赛启动

领导带动,全渠道推广


大赛的启动推广是环环相扣的系统工作。八局借助线上、线下的全方位的推广手段,进行有力宣贯。


线下启动会,发挥领导号召力


中建八局举行大赛启动会,由局领导发起号召,动员参赛。




线上全面推广,多渠道传播

通过公众号、小视频、移动学习APP全面推广微课大赛。

中建八局官微推广,阅读量3700+


移动学习APP推广,覆盖八局全体员工




整体来看,大赛推广宣传的节奏和步调较好。510日进行启动会,511日官微推文,将线下和线上置于统一的推广节奏中,使大赛的推广持续发酵。




3

微课赋能培训

提升全员做课能力



为帮助员工产出一批高品质的微课,中建八局制订了线上、线下融合,先培训再转训的赋能计划,使赋能培训可以惠及全体员工。



线上:快速学习基础知识


在中建八局的学习平台上,上线微课大赛学习包,内含微课设计思想系列课程5门、H5微课制作工具操作课程4门。在线提供微课制作的基础知识点,使员工可以快速上手做课,不被工具掣肘。


有赖于前期宣传和长期运营效果,专题工具包上线仅4天,学习人数已经达到675人。


线下:先培训再转训,提升做课能力


线下赋能更侧重知识萃取技巧,帮助员工产出高品质微课。中建八局在公司广发英雄帖,选取78位选手代表参与微课制作工作坊。选手代表掌握微课制作技能后,再对公司全员进行转训。



赋能工作坊由时代光华提供,时长21夜,帮助学员深入认知微课、掌握微课开发的科学方法,并产出一门微课作品。


工作坊开展过程中,时代光华的赋能团队深刻感受到大家的求知欲:大家急于更深刻地认知微课,也期待掌握科学的知识萃取技巧,做出一份完美的作品。

两天的赋能培训中,交流互动的气氛始终很好



一位学员沉迷做课,不知不觉就通了一宵。


赋能培训结束后,时代光华为中建八局提供了完整的培训讲义PPT(共77页),为后续的转训工作提供支持。


目前,转训工作正在顺利进行中,微课赋能培训已经在中建八局全面落地。转训工作结束后,中建八局将面向全员征集微课作品。




4

巧设赛制

营造全员参与感



在数次沟通中,我们感受到中建集团对微课大赛的深度理解和深远期待。微课大赛仅仅是一个途径,它的更深目的是营造众创时代的组织学习氛围。

PK选手代表,激发全员参赛欲望


众创,就需要汇聚个体的力量。中建八局巧妙地采用了排位赛赛制,率先公布选手代表的作品(已在赋能培训中完成),并鼓励全体员工向他们PK。最终由大众评审和网络票选,共同决定大赛前20名,报送总局参与评选。

种子选手率先输出作品,保证微课大赛能够产生一批精品微课;PK打榜的属性,可以提升普通员工的参赛积极性,也促进了大家对精品微课的学习。网络票选活动,可以促进微课作品的进一步曝光。边比赛,边学习,让微课大赛的效能不断放大。

一些小而重要的细节


大赛运营中的很多细节,都显示中建八局在努力提升大赛在公司内部的影响力。


大赛以促进员工做课为首要目标,因此不限制作品形式,为员工提供了自由发挥的空间。

为促进微课作品在公司内的传播,中建八局使用了H5微课制作工具时光简课,将参赛员工的PPT课件转化为H5,便于分享转发。


5

社群运营

为大赛积聚人气


为了聚集人气,提升员工的参赛体验,时代光华帮助中建八局运营了微课大赛专属微信群。微信群发言活跃,成为大赛信息播报、疑问解答的重要窗口。时代光华主要进行以下2个方面的社群运营:


信息播报&活动动员&操作答疑


快速响应员工提出的问题,及时为大家分享相关资料,有效提升了员工的参赛体验


在大赛推进的重要时间节点,管理员在微信群进行通知,促进了消息的有效传达

故事&情感运营,促进二次传播

挖掘比赛过程中有趣、感人的传播点,引起大家的共鸣,吸引转发,提升大赛的知名度。同时,这些故事中凝聚着参赛者的共同情感,可以引发大家的表达欲,形成良好的社群氛围。

通过微信群运营,时代光华深刻感受到八局人的学习热情。大家在群里讨论微课大赛,讨论做课方式,氛围始终很温暖。

随着知识更迭速度的加快,短小、精悍的微课已经成为重要的内容建设方式,以赛代培的微课大赛尤其得到企业的偏爱。在这样的背景下,时代光华开始研发微课大赛解决方案,帮助大型企业策划、落地微课大赛。

时代光华微课大赛解决方案(部分)

值得一提的是,在本次微课大赛的进行中,中国建筑的伙伴和时代光华一样,都非常注重赋能板块。我们一致认为这是一场微课大赛成败的关键——只有帮助员工习得一定的知识萃取技能、微课制作技能,才能让员工的作品更符合组织的期待。



-END-