企业免费体验 | 「OKR工作法导入营」开启报名！

OKR(Objectives and Key Results)即“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统。

自21世纪以来，越来越多的企业开始尝试OKR工作法，目的是帮助团队成员将精力聚集到重要的目标上，事实证明也确实有效。

2017年，华为做过一次绩效管理满意度调查，结果发现：

“开展OKR的团队在绩效管理各维度的满意度全面高于采用传统绩效管理方法的团队。其中对团队合作、工作自由度、发挥个人特长、组织开放度等方面有最为明显的促进作用。”

毫无疑问，这些较传统绩效管理方法取得的成就都得益于OKR工作法的实施。它一方面帮助企业提升了工作效率，另一方面让每一个员工在开展自己的工作时有了更清晰更具体的规划，使他们在完成团队分配或者上级交代的任务时都能有的放矢。

疫情期间，市场波动大，企业需要加速创新来应对瞬息万变的形势，传统的单纯以业绩为考核、以数字结果为导向的管理工具已经失效，大部分企业开始导入OKR工作法做过程管理，并继续沿用KPI做考核。

在此情况下，为了帮助企业引入或更好地开展OKR工作法，助力企业系统地了解OKR工作法的设定、运行以及场景的应用，时代光华×喜马拉雅联合推出了【OKR工作法导入营】，限时免费报名！（更多详情请滑至海报下方）

【OKR工作法导入营】是一次为时7天的免费体验，旨在让企业培训负责人提前了解课程内容和运营服务，感受OKR工作法对企业发展的价值。

与此同时，我们还为企业准备了【OKR工作法提升营】，帮助企业在内部深入开展OKR赋能计划。

导入营和提升营的区别是？

哪些企业适合这次特训营？

● 正在/已在筹备推行OKR的企业

上到管理层，下到基层员工，全员一起学习，掌握OKR关键实施

● 使用OKR过程中出现问题，无法进行有效执行的企业

让企业全员重新聚焦OKR，转变思维，正确实施OKR

● 快速发展的创业型企业

将OKR聚焦战略和目标，有效管理，提升企业绩效

● 计划进行绩效管理改革的企业

适合企业CEO、绩效负责人及核心管理层，了解OKR本质和实施应用方法

这次特训营能帮企业解决什么问题？

● 一次训练，赋能全员

21天，无账号限制，全员参与学习

●线上学习，极大降低培训成本

全程通过线上音频、直播、社群练习训练，无线下场地差旅投入

●全托式服务，企业省心省力

测学练考闭环式项目流程设计，全程专人社群运营服务，释放企业培训人工成本