回顾2020，展望2021丨时代光华企业数字化运营实践与展望沙龙圆满举行

2020-12-09 13:34 小时代

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12月4日下午，由时代光华主办的企业数字化运营实践与展望沙龙在位于上海浦东陆家嘴的震旦国际大厦举办。

2020年，企业通过数字化培训，上接战略，下连业务，在企业内人才培养与发展上发挥重要作用。本次沙龙围绕数字化学习的内容体系建设、数字化培训创新实践方式及标杆企业最佳实践三方面内容展开沟通与探讨，为2021年的培训规划提供十足干货参考。

沙龙邀请到了多位大咖坐镇，来自各大企业的培训工作者们齐聚黄浦江畔，一同交流分享“数字化培训那些事儿”。

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可预见的2021 数字化学习新姿势

转眼已到年末，时代光华华东大区总经理徐彦妮带大家一起回顾了今年的数字化学习历程，展望来年的发展规划。

2020年，全球遭遇黑天鹅，突如其来的疫情同时也加速推动了企业培训的数字化进程，光华的学习平台全网登录率、活跃度等各项数据均呈现高开高走的趋势，线下培训的受限加快了学员线上学习习惯养成，线上培训场景逐渐丰富，数字化项目实施也更加精细化、智能化。

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游戏化学习、混合培训等新模式提高了企业开展培训的效率，升级了学员的学习体验；企业人才赋能开始依托内部力量，直播、简课等平台工具帮助企业高效沉淀内部学习资源；而数字化学习也从一定程度上促进了企业整体数字化的发展。

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对于即将到来的2021年，徐彦妮从内容运营、人岗匹配、项目落地、数字化运营4个方面，为大家解读了企业数字化学习的新趋势。在线学习平台的服务产品化，将大规模提升产品使用者和服务者效率；而随着技术进步及可用性升级，系统稳定性和承载量也将持续提升。

徐彦妮期望通过对数字化学习更深入的探索、验证和迭代，为时代光华的客户带来更好的产品及服务体验，切实帮助客户解决培训问题，在效率、效果和效益上给企业带来更多的价值。

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▲时代光华华东大区总经理徐彦妮

2021年培训资源三板斧

如何做好数字化培训的课程内容，一直是众多培训工作者关注的焦点。时代光华内容总监王翠苹从内容体系搭建、资源引入、在线学习项目运营三个角度，为大家介绍了通过内容资源的整合及运营，激发学员学习热情、提升线上培训的效果。

时代光华线上平台拥有数千门职场类课程，每年都会上线200~300门新的课程，并能根据企业各岗位胜任力要求，提供完整可落地的内容体系搭建方案。

为了满足企业员工日新月异的学习需求，时代光华还与各大一线学习资源品牌合作，引入DDI英跃、混沌商学院、中欧、喜马拉雅等优质课程内容，通过优质资源的一站式整合，方便了企业的培训管理工作开展，也让员工学习体验更加方便高效。

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如何提升在线学习的效率和效果？王翠苹介绍了经过多家企业、多种场景长期实战验证的经典运营项目“7天训练营”，为大家提供了可行的解决方案。通过“测、学、练、考”的学习模式及有趣的互联网运营玩法，提升学员学习积极性和完成率，并通过数据监测跟踪，让学习效果可视化，目前此类运营项目已经做到了产品化，仅需1人就能搞定整个项目，极大提升了线上培训的人效。

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▲时代光华内容总监王翠苹

数字化运营认证项目实践

作为时代光华多年的合作伙伴，阳光控股培训经理李慧子来到了光华的沙龙现场，分享了与时代光华合作的培训项目《阳光数字化学习运营认证》。

随着企业的业务发展，阳光控股内部员工的培训需求急速增加，打造一支优秀的内部培训管理员团队也日趋重要。在此背景下，阳光控股携手时代光华一同开展了此次赋能项目，从运营思维、平台操作、实战案例三个角度，对培训管理员进行赋能，并提供了从理论到实践的一站式解决方案。

在项目落地过程中，阳光控股推出以“跟数字化学习运营交个朋友”、“用案例解构解析数字化学习运营”、“平台怎么用？阳光君来支招”为主题的3档趣味直播栏目，融入“微视频”碎片化学习模式，并结合互联网各种最新运营玩法，让大家在轻松有趣、代入感十足的氛围下，掌握了平台操作、运营互联网方法论、项目全流程等知识，并通过提交作业、项目实操，将所学内容真正落实到实际的工作里。

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整个项目从开始到结束，学员的参与热情都远超预期，共计76人报名参与，萃取16个运营项目，完成了一场圆满的年度收官之作。

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▲阳光控股培训经理李慧子

OD-TD-LD的联动思考

近年来越来越多企业开始重视组织发展，那么组织发展与人才发展的侧重点有何不同？彼此之间如何更好地协作为企业创造更多价值？祥生地产人才发展副总监陈璐老师为大家带来了一场关于“OD-TD-LD”的精彩分享。

结合自身在三种岗位中历练所得经验及思考，陈璐谈到：LD阶段侧重于技术和呈现方式，TD阶段则侧重体系性的人才培养和输出，而OD阶段更侧重于资源的合理投放和应用；为了让不同角色的工作更好的联结，需要有向上一层思考的习惯，LD在对内容和质量负责的同时更多的思考全流程的人才培养，TD在搭建人才发展体系的同时结合组织发展需求让培养工作更有侧重点，而OD则更需要主动打造有助于人才培养和发展的组织环境与机制。三者之间的关系，是共生而无法切割的。

培养工作的核心价值是为企业提供足够的高品质人才。为了更好的实现这一目标，培养工作者需尝试向前一步向后一步。向前抓需求——通过剖析组织战略，盘点企业内部人才，明确人才培养需求；向后抓应用——通过打通招聘、培养、任用、激励各环节，打造闭环的人才发展体系；更为重要的是，人力资源工作者也需要自身不断的成长，打破本位思考。

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"低门槛引流量-精准上拽"等目前互联网盛行的运营玩法，也给陈璐的人才发展工作带来了新的启示和思路，培训工作需与时俱进，HR也要通过建立体系化思维和运营思维，让培训工作不断升级迭代。

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▲祥生地产人才发展副总监陈璐

震旦历史介绍和产品品鉴

最后，本次沙龙的场地提供方——震旦集团云商市场运营部经理崔慧芳女士也应邀出席本次沙龙，为大家讲述了震旦50余年的发展历程，并详细介绍了企业一站式办公解决方案——震旦的云企业采购系统，随后向大家实地展示了震旦的产品线，从可自动调整高度的办公桌，到完美符合人体工学的办公座椅，让到场嘉宾一同感受了融入尖端科技的全新办公体验。

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