限时福利免费领 | 员工激励实施手册.

加班补贴、餐饮补贴、交通补贴、节日礼物、年终奖金……各式各样的员工激励，投下了不小的成本，但往往激励总是没效果。

这是为什么？

其实，99%的HR对员工激励的了解都不够深刻。

01

激励≠给钱

激励=给钱。十几年前，在国内最好的激励方式就是给钱。重赏之下必有勇夫、有钱能使鬼推磨。而今天，随着大量90后、95后、甚至00后开始进入职场，这个万能的激励等式，几乎彻底失效。

就像德鲁克所说：对员工最大的激励，就是帮助他们拿到业绩，只有业绩才能让员工获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。

这里面有一个关键的词：成就感。给钱≠有成就感。给再多钱，也给不了员工成就感。这就是今天，为什么激励不能用简单的加薪、晋升、奖励来解决的原因，我们应思考新的不一样的方式。

02

员工需要被激励，更加渴望被引领

《小王子》的作者安托万，曾经总结过：假若你想造艘船，请尝试着别去招募雇员收集木材，也别给他们指派任何任务和工作，而是去教他们向往渴望浩瀚无垠的大海。

很多真实发生的例子都表明：即使没有外在的物质回报，工作本身同样可以激励一个人发挥创造性及激励其完成目标，当工作本身更有乐趣的时候，若过于强调外在激励反而会弱化工作本身的激励作用。

譬如：

由数万名无偿贡献劳动力、以协作和编辑为乐、完全免费的维基百科打败了微软投入巨资和人力开发的百科全书。

还有LINUX，这个被大公司IT部门普遍应用的软件是由一群没有报酬的程序员设计的。

……

人们渴望的不仅仅是物质的收获，更有心灵的成长。身为管理者，我们要明白：员工内心最深处的渴望并不是被激励，而是被引领，被赋予使命，让他们拥有动力创造价值！

让员工心甘情愿努力工作

是管理的艺术

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