易企悦读-时代光华2022年11月好书推荐

2022-11-10 17:01 小时光
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易企悦读-让每个企业都有自己自己的数字化图书馆

时代光华2022年起重磅推出“易企悦读”系列5款应用:

易企读书:18万+电子书;

易企听书:500+有声书、140+视频课、3000+电子书;

时光轻听:1200+有声书、300+视频课;

主题月读:每月1个主题,每期30个内容;(电子书+有声书+视频课)

德 鲁 克:最全线上德鲁克系列 27本电子书、19本有声书、7门视频课;


11月:大师智慧-感悟稻盛先生的经营哲学与智慧


本期聚焦大师智慧主题,分享日本经营之圣、千万量级销量作者稻盛和夫十年心血、概括一生实践哲学的一些重要著作,共同学习和感悟稻盛先生的经营哲学与智慧。稻盛和夫八十余载人生回顾,半个世纪经营复盘稻盛和夫将一切成功都归结于利他之心。就是这些不断追问、思考和不亚于任何人的努力行动,成就了稻盛和夫先生波澜壮阔的一生也构成了他一心想要写下的这些书的核心内容。他由此向世人发出郑重的嘱托:只要凭着利他之心、感谢之心、谦虚之心、知足之心、强韧之心,坚持贯彻正道,时刻培养美好心根,积极实践,没有人不可以获得自己想要的幸福。

下面一起看一下这个月都有哪些好书推荐~

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重点推荐:

一.《稻盛和夫如是说》:了解其人、其事、其思

豆瓣:7.9分

全部内容系稻盛先生口述,犹如与他面对面

01 推荐理由

书中收录是稻盛和夫先生专访内容的汇编,基本上都是两本杂志的历代主编作为采访者进行的,他们的提问具有鲜明的时代特色,稻盛先生的回答也明确地体现了他在特定时代背景下的经营哲学、处事之道。

本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思,厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。

02 大咖推荐

根据我七八十年的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人简直如凤毛麟角,有之自稻和盛夫始。---季羡林


二.《敬天爱人》:从零开始的挑战

豆瓣:7.8分

进入保守不前的那一刻,就是企业衰退的开始

01 推荐理由

稻盛和夫亲自讲述27岁创立京瓷公司和形成京瓷哲学的心路历程,揭示京瓷的创业和发展秘诀。“敬天爱人”是敬奉天理、关爱世人,这四个字精简概括出了稻盛和夫的成功精髓,作为京瓷公司的社训一生信奉,一直高挂在稻盛先生办公室的墙上。

02 大咖推荐

如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式,就没有软银的今天。从这点上讲,就是拿几百亿日元来,也报答不了稻盛先生的教诲。---孙正义


三.《稻盛和夫谈经营》:创造高收益与商业拓展

豆瓣:8.3分

选择了极具代表性的经营问题,基本涵盖了企业创造高收益和商业版图拓展过程中会遇到的大大小小的问题。

01 推荐理由

企业不断发展,必须依据“作为人,何谓正确”这一普遍性的经营哲学,来开展企业经营活动。无论是获取客户,还是商业拓展,都要取得客户和合作方的信任。在面对销售和研发困难时,要向员工讲述工作和人生的意义。

本书中稻盛智慧而又务实地回答了如何看待计划、提高收益、产品定价、贴牌加工、多元化、市场开拓、走出去、融资上市、导入阿米巴、扭亏与债务处理等十四个大问题。

02 编辑推荐

每一位企业经营者的指南针和案头书。企业的经营者和经营干部们,当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候,这个系列的书籍能够成为“经营的指南针”,在诸位引导企业成长发展的过程中,能够助上一臂之力。


四.《调动员工积极性的七个关键》:稻盛和夫经营问答

豆瓣:8.3分

只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命,企业才能发展壮大。

01 推荐理由

在经营企业时,非常重要的一点是,如何调动员工的积极性。经营者一个人再努力,能做的也毕竟有限。想让公司发展,就必须让员工与自己同心同德,让员工乐意和自己一起并肩战斗。

★把员工作为经营伙伴

★让员工爱戴你、迷恋你

★阐述工作的意义

★揭示高目标

★明确企业的使命

★不断讲述哲学

★提升自己的心性

02 大咖推荐

根据我七八十年来的观察,既是企业家又是哲学家,一身而二任的人,简直如凤毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。---季羡林


五.《利他的经营哲学》:领导力提升的起点和终点


豆瓣:8.3分

不要把利润作为目标去追求,因为它只不过是你努力的结果而已。

01 推荐理由

这是一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书——稻盛先生从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了他的经营理念、经营策略和经营方案,教你既仰望星空、又脚踏实地。

02 核心观点

稻盛和夫的经营哲学,最核心的观点可以概括成四个字:敬天爱人。敬天指的是要敬畏世间的道德法则,也就是我们常说的“人在做天在看”;爱人指的是博爱和利他,既要爱身边的亲友,也要爱社会上的同胞,有点像雷锋精神。

稻盛和夫相信,一个企业家只有做到了“为员工追求物质和精神的幸福,并为人类和社会的进步做出贡献”,才算是成功的,他自己也的确是这么做的。


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