2022年时代光华组织人才发展云峰会圆满落幕

2022年12月8日，由时代光华主办的组织人才发展云峰会圆满落幕。

云峰会上，名企管理者、资深行业专家、人力资源领域思想领袖等多位嘉宾，围绕“数据驱动人才发展，图谱构建价值体系”，全面解析当下企业数智化转型的发展现状、发展方向及未来前景等，为企业的数智化人才培养及人效提升，提供了全新的视角和思路。

除此之外，时代光华公布了首届数智•光华杯企业数字化转型与学习年度获奖名单，为本年度企业数字化学习领域中高平台应用创新、高数字化学习实践、高市场影响力的优秀标杆企业客户颁发荣誉奖杯。

受疫情影响，本次云峰会直播运用了MR（Mixed Reality 混合现实）技术搭建了虚拟舞台，吸引了来自云端3000+人参与此次行业盛会，一同探讨VUCA时代背景下，企业数字化转型、组织能力提升、人才培养、人效提升等热点话题，内容精彩纷呈，峰会圆满收官，一起来回顾一下吧！

一、嘉宾齐聚 智慧交锋

1.闫吉伦：数据如钻石一般珍贵

在培训过程中，我们常常会遇到定位不清、价值不明、成果难衡量等问题，随之带来的就是培训效果做不到上承战略、下接绩效，最后偃旗息鼓。

闫吉伦老师通过五则行业信息向我们展示出，随着数字时代的到来，所有业务都需要信息化及数字化，行业和企业纷纷提出了培训数字化转型的现实需求。

现如今，AI知识图谱技术已广泛应用于社交网络、人力资源与招聘，甚至是电商、金融、广告、物流、通信、IT、医疗等更广泛和复杂的领域，有着极致的应用场景和极强的产品功能。

最后，闫吉伦老师提到，知识图谱的数字化是当前企业培训工作“新基建”的重要任务。

2.刘慧丽：组织学习的本质就是让改变发生

刘慧丽老师指出，岗位知识图谱是在明确岗位职责的基础上，聚焦完成岗位任务所对应的具体工作任务，运用一定的方法论，从某个岗位的工作任务中萃取出具体的结构化知识。

我们需要通过“知识萃取”，识别出所需的完整知识清单，强调的是任务与知识、知识与知识之间的关系。

那么如何利用数据来驱动价值呈现呢？刘慧丽老师给出了她的建议：

需要明确岗位学习目标，学习个人层面、团队层面、业务层面、组织层面的过程数据驱动，最后基于我们的工作场景标签，使组织学习和我们的业务紧密关联；同时通过业务绩效支持资源的数据分析，实现业务绩效资源的精准推送。

3.毛利涛：元宇宙世界中的小试牛刀均是创新

毛利涛老师在云峰会上向我们具体描述了元宇宙相关的概念。元宇宙是一个将所有人相互关联起来的3D虚拟世界，人们在元宇宙拥有自己的数字身份，可以在这个世界里尽情互动，并创造任何他们想要的东西。

随后，毛利涛老师分析了当下组织人才发展工作的现状及痛点。疫情之下，面授培训无法开展，新技术、新思维、新模式下的未来组织学习模式有待探索，元宇宙恰好可以在此背景之下发挥其价值：

元宇宙模式可以充分应用到各类培训项目中，实现体验和效率的极大改变。现实世界里的绞尽脑汁都是内卷，元宇宙世界中小试牛刀均是创新。

4.段烨：学习不是重复，是重构

段烨老师在云峰会上向我们介绍了内训师体系是如何搭建的，内训师岗位知识图谱的形成以及相关应用。

我们需要通过工学合一、训战合一、产需合一、人课合一来实现绩效改善和人才培养；与此同时，我们需要激励机制、督导机制、评价机制来促成我们的学习技术一体化。

此外，段烨老师通过案例向我们讲解了内训师知识图谱输出的方法，即选择关键岗位、确定任务流程、根据流程细化动作、绘制能力清单，最后规划我们需要开发的学习策略。

5.周尊婵：三“新”探寻培训新价值

我们该如何探寻数智时代的培训新价值？周尊婵老师指出，我们需要用全新的认知、全新的模式、全新的逻辑去探寻培训新价值。

此外，周尊婵老师给出了重构平台SEED模型的思路，即瞄准培训目标、提升管理效率、以数智为基础建立行业标准，以此提供愉悦的体验。

我们需要明确的是，以终为始才能直指培训目标，回归人才发展的本质才能深度赋能人才，打破边界才能构建全新的人才生态。

6.郑宇：数据本身就是很好的运营工具

郑宇老师在云峰会上指出，有41%的企业认为，数字化手段技术的熟练应用有助于提高企业未来韧性和适用性。

数字化转型最终是为了更好的服务于我们的用户，以数据作为决策依据逐渐成为人才发展的新趋势。

郑宇老师表示，数字化转型的关键是通过提供创新的产品和服务，用更高效的运营，去更好的服务用户需求，创造更好的用户体验。

二、奖项公布 荣耀加冕

本届数智·光华杯，我们从2000+家企业客户中进行优选，并基于时代光华在行业内首创研发的“企业数字化学习成熟度模型”管理数据及企业项目应用实施两大类别，设立了两大类别 13 个奖项。严格依据各项数据指标，以公正、客观、严谨的态度，全方位保障评选的公信力。

1.管理数据类奖项

依据时代光华自有专利的 1 套企业数字化学习成熟度模型，分别从基础指标、管理指标、内容指标、运营指标及数字化扩展应用 5 个维度入手，每个维度又从管理和成效两方面建立指标体系，最终形成 27 项细化指标，科学规范评选出优秀标杆企业。

2.项目应用实施类奖项

根据学习项目应用实施的完整性、整体逻辑、流程设计、运营效果、项目亮点及创新等方面，评选出优秀项目应用实施标杆企业。

2022首届数智•光华杯企业数字化转型与学习年度获奖企业名单隆重揭晓！

管理数据类奖项

项目应用实施类奖项

“首届数智·光华杯企业数字化转型与学习年度获奖企业名单”在一定程度上反映了2022年企业数字化转型的阶段性成果，时代光华也一直陪伴并见证着我们各个行业的客户伙伴披荆斩棘与迎刃而上的坚持、成长。

未来时代光华也将携手更多企业伙伴持续赋能数字化学习与转型，将心注入，相互成就，持续创新，开放共赢！期待有更多的企业客户共同参与，打造共创共享共赢的数字化生态新局面。

2023年，我们期待下一次相聚！