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01
13+1体系,打造持续健康的组织--人才盘点。
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4大沟通困局,9类模拟人格
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03
从作者的咨询实战出发
解读了互联网时代下薪酬激励新趋势,回顾了以往薪酬激励手段失败的深层原因,运用诊断方法,提出先理顺顶层设计、框架构建,再运用差异化、动态调整、导向明确等方法,达到薪酬体系在逻辑上的深刻变革。
“视角转换”提升表现
人们在表现方面大幅度的进步并不是通过获取新知识带来的,而是通过消除那些阻碍自己运用自身原有知识与能力的干扰带来的。
实例和实践
人力资源成为战略性业务伙伴的角色定位和职责以及相关的实践方法;可以掌握成为战略性业务伙伴的技能和工具,在公司战略制定中和业务规划制定中发挥出作为人力资源战略伙伴的作用。
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