本次论坛围绕AI技术对人才发展工作带来的挑战和机遇、针对更高效地培养符合AI时代所要求的高素质创新型人才、如何推动教育、人才、科技三位一体良性发展等主题，站在政府机关、高校学者、企业组织等多方视角展开探讨。

在8月26号的“人工智能+行动”方案中明确提出了六大行动：AI+科学技术、AI+产业发展、AI+消费提质、AI+民生福祉、AI+治理能力、AI+全球合作。

可以说每一个行动都离不开AI时代的人才，此次方案中也明确提到了“提升全员人工智能素养与技能”。

（从右到左依次排序）

AI四合院联合创始人、《24小时精通AI Agent》作者 冯昊

科大讯飞高教研究院院长 李礼

时代光华教育集团总裁 韩慧

新质生产力产业联盟秘书长、《人工智能+企业转型》作者 段积超

机械工业出版社数字营销销售部主任 兴安夫

时代光华AI学院院长 黄亦栋

正是在这样一个背景下，时代光华发起了「AI+人才发展灯塔工程」，希望联合政府、高校、企业的力量，围绕人才、教育、技术等方面展开资源共享，优势互补，联手打造生态共同体，共同应对当前时代对高素质人才发展的巨大挑战。为推动高质量人才发展，探索新路径、确立新标准、树立新标杆、共谋新发展。

上海时代光华教育发展有限公司与北京华职教育科技集团有限公司在本届数字人才发展大会上举行了战略合作签约仪式。

时代光华教育集团总裁韩慧和北京华职教育科技集团有限公司总经理张庆阔先生出席本次签约仪式。

此次合作将深度整合双方核心优势，为AI人才培养、技术合作以及区域产业生态建设贡献更大力量。

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“新双高” 建设是以 “办学高水平、产教融合高质量” 为导向，含 “1 加强 4 打造 5 提升” 等任务，明确推动专业群数字化、AI 融入教学等要求。

李院长分享了科大讯飞通过大模型推动新双高的建设，并结合实际企业和院校人才赋能案例，以 “人智协同” 为核心，落实相关教学理论，构建专业与职业技能图谱、多维度资源库，赋能教学全流程，探索人才培养新模式。

企业如何顺应AI +转型浪潮，段老师给出解决方案：从刷新认知到看懂企业转型明牌，用 LAST 思维、算法七字诀升级能力，再到借4E罗盘精准定位，最终以人机共智三原则实践落地，通过四步法助力职场人进化为 CAIO（首席人工智能官），实现个人与AI协同发展。

AI四合院联合创始人、《24小时精通AI Agent》作冯昊带来分享——「AI 产品思维与智能体 —— 激活企业竞争力引擎的两把金钥匙」。

当前AI智能体已进入落地关键期，2025 年被行业定义为 “智能体元年”，想要用好智能体，不仅需要专业的AI技能，更需要产品思维。冯老师认为AI人才技能培养需循序渐进，分四层递进：先掌握AI基础与提示词工程，再通过AI赋能办公提升效率，进阶到智能体搭建核心能力，最终向AI产品经理所需的业务分析、算法测试、人机交互设计等复合技能突破。

针对如何利用AI重塑人才管理，王老师提出了从战略到生态的双向建议，对企业而言需要构建 AI 驱动的敏捷学习组织来重塑文化：拥抱 AI 技术，消除员工对 AI 的恐惧心理。对个人而言我们需要实现从 “焦虑者” 到 “驾驭者” 的转变，并保持开放心态，从解决小问题入手，逐步建立运用AI的信心。

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